随着行业需求,经济状况和消费者需求的不断变化,许多精酿啤酒厂都在寻求调整经营方式并保持竞争力。他们可以通过降低成本并提高从销售,生产到财务报告的整个业务的可见性来做到这一点。具体地说,跨部门和跨地区访问数据可以提高效率(即使市场条件发生变化),并可以帮助管理层根据事实而不是根据感觉来做出决策。

为了在此期间保持竞争力并潜在地利用新机会,啤酒厂将需要统一其产品开发,供应链,制造流程和分销网络。他们可以通过将重点转移到其他方面,例如追求新的收入来源,分销网络和新的营销方式。如果不这样做,他们就有可能在行业竞争日益激烈的市场中迷失方向。

随着啤酒厂改变他们的重点并创建更强大的业务流程,它会产生连锁反应:新的效率使流程和产品成为重点,从而使管理层将精力引导到业务的其他部分。然后,所有者和领导者可以将更多的时间花在改进策略上,而将更少的时间用于维护手动流程,管理多个软件系统以及更新电子表格。

啤酒厂的财务数据可以使放贷人真正放心。实力雄厚的啤酒厂了解他们的业务,并可以更好地使用和表示数据,以在日常和前瞻性的基础上进行管理。

在当前的经济环境中,了解和控制成本至关重要。实时了解渠道,产品和成本,已帮助许多啤酒厂了解在哪些方面应该加大力度,在哪些方面需要改进。拥有强大的系统来帮助管理和转化这些成本,可以使啤酒企业得以生存和发展。

那些使用ERP(企业资源计划)系统的啤酒厂在准备其预测,了解和管理成本时,可以使用更好的数据。特定于行业的,基于云的移动ERP可以提供对啤酒厂运营的直接见解-提供有关预算,费用分配和摊销的定制实时财务报告。

通过提高可视性和自动化流程,啤酒厂通常可以降低成本,增强控制能力并更好地管理业务。这与动态收入分析一起,可以帮助管理层做出更明智的业务决策,并且这些决策可以随着时间的推移带来一致的收益。

It’控制成本并确保适当分配资金始终很重要。它’充满挑战的时代提醒我们这是多么重要。实施内部系统以监视和控制销售周期的时间和成本可以帮助管理层提高盈利能力并建立现金储备。

它还允许对员工透明。许多成功的精酿啤酒厂的运作就像一家人一样,与团队共享这些指标可以有助于提高士气,并帮助每个人朝着建设健康,可持续的啤酒厂的共同目标努力。

 

合伙人迈克尔·帕克(Michael Parker)在技术咨询行业工作了25年以上。可以通过(303)965-7915与他联系,或者 michael.parker@mossadams.com