瑞安·马库斯(Ryan Marcus),ForceBrands

随着普通消费者的受教育程度越来越高,并且更愿意探索新产品,精品酒庄和工艺精神品牌正在崛起。小型葡萄酒和烈酒消费量的增加导致跨国公司更多地收购了这些小型生产商。通常,将新收购的品牌放在大公司的“孵化器”分支中,使两家公司都有机会学习各自的文化并重新定义营销策略。

之所以这样做是有道理的,因为精酿烈酒和精品酒庄的进入市场战略需要采用不同的方法来获得市场份额。此外,提供独特的进入市场战略所需的人才还需要全面改革招聘策略和人才战略。但是,许多收购公司未能做出正确的人才决策来推动品牌增长,从而留下未开发的潜力和未实现的收入。

孵化器部门合适的人才概况是什么样的?最好的人选是那些将经典培训与高成长经验相结合的人。此外,他们拥有“创始人的心态”,在最高层次上,他们描述了根据品牌独特的价值主张和市场洞察力做出关键增长决定的能力。人才市场面临的挑战是,许多专业人员声称同时具备两种技能,而实际上却没有。问题就变成了,您如何筛选,审核和雇用适合您的孵化器部门的人才?

快速的简历扫描很少会显示候选人是否具有独特的混合技能。通过首先审查候选人的硬技能(通常在简历上很明显)来超越简历,例如分析数据和提取洞察力的能力,构建内部和外部编程的能力等等。缩小范围后,请审核特定的软技能-韧性,适应性,敏捷的问题解决能力-这些才是真正适合孵化器的设备。

随着小规模酒精生产的持续增长,孵化器部门和人才需求的数量将继续增长。这些职位的人才库很小,导致许多公司选择从其核心业务引进人才以弥补短缺,或将被收购公司的人才带到更大的公司。结果几乎总是次优,无法使业务策略与合适的人才相匹配。

力求了解候选人对上述三种软技能的精通,因为它们是企业孵化器部门成功的领先指标。如果他们揭示了两种技能并在面试过程中始终如一地展示它们,则应优先考虑进行进一步的面试。辨别每位候选人,以确保他们既符合职位要求,也符合他们所监管的公司的文化。