凯伦阿拉里,人才透视

美国的工作场所在范式的中间转变,并且范例通过#METOO运动以一种非常公开的方式所知。在工作场所的骚扰已经在封闭的办公室门后比我们想思考 - 甚至敢于相信。将酒精饮料或两个(或更多)添加到工作场所文化,宽容不当行为,并且骚扰事件将大幅增加。

在2017年底,执行教练公司挑战者,灰色&圣诞节对最近的性骚扰报告进行了分析。结果表明,工作场所发生了71%的涉嫌性骚扰滥用行为,据称只有25.7%的涉嫌性行为行为。那是一个 很大 差异,最有可能因害怕失业或报复而推动。

经验证据表明,这些组织主动教育劳动力并采取预防方法可能在其工作场所骚扰骚扰较少。同样重要的是,如果不是更多的话,是一个组织的文化。忽视或宽容不恰当和非法行为的工作场所文化,包括不尊重,可能会有更高的骚扰和欺凌事件。促进尊重和文明的文化等同于更健康的工作环境。

 

定调

改变和防止工作场所的骚扰开始于顶部。领导力必须为他人统一和对齐其促进尊重的愿景。认识到骚扰作为健康和安全问题的领导者,并留意他们的员工,将培养员工患有问题的文化。

公司可以采取许多行动来防止骚扰,包括:

  • 重新审视您公司的骚扰和歧视政策,并根据需要更新,以符合联邦和州法律以及内部公司议定书。
  • 通过在新租用方向期间包括骚扰讨论,在员工就业的开始时设置基调。
  • 定期向所有员工提供培训和教育,以造成非法骚扰的原因。
  • 定期审查公司在工作人员会议上的骚扰和歧视政策。
  • 创建一个负责任的消费政策,概述了公司的期望和行为标准,例如“旋流,嗅探和吐”等行业实践,当食用或取样酒精饮料和公司赞助的社交活动时。
  • 为客户娱乐提供可接受的规范评估业务的销售组成部分。
  • 管理一项公司的气候调查,确保匿名,然后关注反馈。
  • 为员工创建一个机密人力资源热线,以报告不当行为。
  • 与您的员工实施赶上会议,为谈论他们可能经验丰富的任何问题提供机会。

 

模型方面

当然,这些步骤都不保证了在工作场所中的绝对消除不当行为。领导者必须在组织的各级内设定尊重和文明的标准,以创造一个健康的文化,员工觉得有价值和安全。这些同样的领导者必须教授他们的影响范围,以模拟方式和持有对方负责任。

有许多方法可以在工作场所展示尊重和民事行为,包括:

  • 忘记自己的时刻,专注于他人的需求;
  • 考虑在您说话或行动之前,您的文字和行为将如何影响他人;
  • 与尊重的每次相互作用,无论您是否相信人的行为“赚取”甚至引起这一尊重;
  • 倾听其他人没有中断,实践有效的听力技巧;
  • 成为桥梁建设者并以创造包容性工作环境的方式行事;
  • 花点时间分析相关事实并重新考虑您的假设;和
  • 请注意您在您的通信和其他行动中的尊重以及持续的措施。

简单地说明,文明是一系列积极行为,产生尊重,尊严和信任的感受。通过持有这些行为标准负责的人,领导人展示了对健康工作环境的承诺。即使它只是在每个领导者的影响范围内,他们也可以采取措施消除与健康工作场所的行为不对齐,并在其团队的政策和计划中庆祝文明。

作为一个领导者,露丝安妮库里斯的以下报价,“彼得告诉我保罗告诉我更多关于彼得的事,而不是告诉我保罗。”认识到你的行动会影响他人如何感受到你。请记住,您现在可以做出决策,将嵌入未来的工作场所。

 

卡伦Alary正在管理咨询公司,管理咨询公司,一家管理咨询公司,位于加利福尼亚州圣罗莎和纳帕,专门从事人力资源,管理培训和发展,招聘。她的公司与各种尺寸和行业的组织合作,以雇用关键员工,保留和激励他们,建立一个独特的文化和组织,并确保人力资源系统能够支持本组织和今天的人民,并进入未来。要了解更多信息,请访问 www.personnelperspective.com.或呼叫(707)576-7653。